Stratégie et marketing
Segmentation, proposition de valeur, prix et réaction des clients face à des alternatives concurrentes.
Écoles de commerce et programmes académiques
Une simulation pour mettre en pratique la stratégie, le marketing, les opérations et la finance. Les étudiants dirigent une salle de sport, observent les résultats et défendent leurs décisions. L'enseignant relie l'expérience à son cours.
2 à 10 équipes · Jusqu'à 50 participants · Présentiel, en ligne ou mixte
7 tours · 2–10 équipes · jusqu'à 50 participants · formation incluse · rapport final · attestations
Des preuves pour la coordination académique
Faralia City ne s'arrête pas à la fin de la simulation. L'école reçoit une documentation de l'activité avec la participation enregistrée, la traçabilité des tours et les résultats de l'expérience, ainsi que des attestations individuelles pour les participants.
Les vues correspondent au livrable réel d'exemple, élaboré avec des données fictives.
Conçue pour les MBA, les masters, les universités, les programmes de marketing, l'executive education et d'autres offres académiques orientées vers l'entreprise.
Segmentation, proposition de valeur, prix et réaction des clients face à des alternatives concurrentes.
La relation entre capacité, investissement, coûts et bénéfice ; gagner des clients ne garantit pas de gagner davantage.
Prioriser les ressources, revoir les hypothèses et défendre ses décisions avec les données du jeu lui-même.
Preuves de l'expérience
Il ne s'agit pas d'un PDF complémentaire. C'est le livrable institutionnel qui rassemble la participation, le parcours des équipes et les résultats obtenus, et qui permet de conserver des preuves de l'activité après le cours.
Comment cela peut s'intégrer
Proposition d'utilisation : les équipes formulent une stratégie, la testent pendant les années d'exploitation et expliquent comment elles l'adaptent. La salle de sport est le cas commun ; les concepts discutés relèvent de la direction d'entreprise.
Volume ou positionnement premium ? Chaque équipe justifie son choix par le marché disponible et ses ressources.
Ils comparent clients, revenus, coûts et solde. L'enseignant peut faire une pause entre les tours pour relier les résultats au contenu du module.
Les équipes expliquent ce qu'elles conserveraient et ce qu'elles changeraient. L'équipe gagnante peut s'appuyer sur la présentation générée par la simulation.
Préparer l'activité
Réservez une demi-journée ou deux blocs pour l'expérience complète. Si vous avez besoin du format compact allant jusqu'à 2 h 30 min, nous le définissons avec vous.
Revoir la dynamique des 7 tours →Avant d'organiser votre session
Non. L'enseignant dirige la dynamique et décide des concepts à travailler. Il peut expliquer en amont, introduire des pauses entre les tours et consacrer la clôture à la discussion des résultats.
Le cas part de décisions d'entreprise reconnaissables. L'enseignant adapte la préparation et le niveau d'analyse au groupe. Lors de la réunion, nous vérifions si le format correspond aux connaissances préalables de votre programme.
Oui. Une fois le jeu terminé, chaque participant reçoit une attestation individuelle de participation au format PDF. Il s'agit d'un document attestant sa participation à l'activité ; ce n'est pas un diplôme officiel.
Il offre un cas commun pour décider du local, du personnel, de l'investissement, du prix, du marketing et des services. Il permet de concentrer le débat sur ces relations d'affaires ; il ne prétend pas reproduire tous les secteurs d'activité.
Oui. Les équipes accèdent depuis leurs appareils et l'enseignant partage son écran. La visioconférence et l'organisation du travail des équipes sont préparées avec l'école.
Une réunion de 20 minutes pour revoir les objectifs, le groupe, le calendrier et le rôle de l'enseignant.